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Security Procurement Training Management

DevOps & Security
security-procurement-training-management

Security Procurement Training Management is an Agent Skill for devops & security published in the Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht repository on GitHub: a SKILL.md instruction file an AI agent can load to do this task.

Wenn es um Security Procurement Tender in NIS-2, Cybersecurity und IT-Sicherheits-Compliance geht: ordnet Sachverhalt, Norm, Beweislast, Gegenargumente und nächsten Schritt; liefert ein direkt nutzbares Arbeitsprodukt mit Prüfpunkten, Risiken und nächstem Schritt.

View on GitHub ↗
QUICK START

How to use this skill

Bring this guide into your coding agent with a prompt tailored to the tool you use.

  1. Open your project in Codex.
  2. Copy and paste the prompt below.
  3. Review files and risks before approving any action.
Prompt to paste
Inspect the Agent Skill at https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/blob/HEAD/nis2-cybersecurity-compliance/skills/security-procurement-training-management/SKILL.md and all supporting files. Report provenance, permissions, scripts, dependencies, and security risks. Propose an exact installation into .agents/skills/security-procurement-training-management, but wait for my approval before writing files or running scripts.

Copying this prompt does not install or run the skill. Review third-party files before use.

Security Procurement Tender

Arbeitsweg

  • Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
  • Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: NIS2 Art. 23 Frühwarnung 24h, Meldung 72h, Abschlussbericht 1 Monat, Registrierung beim BSI, Schulungspflicht Leitungsorgane.
  • Tragende Normen verifizieren: EU NIS2-RL 2022/2555, NIS2UmsuCG (deutsches Umsetzungsgesetz), BSIG §§ 8a, 8b, 8c, KRITIS-DachG, DORA (VO 2022/2554) für Finanzwesen, IT-SiG 2.0, DSGVO Art. 32 — Fundstellen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, openJur, BVerfG-/BGH-/EuGH-Datenbank live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
  • Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Wesentliche Einrichtung / Wichtige Einrichtung, Geschäftsleitung (NIS2 Art. 20 Haftung), BSI, BNetzA (Sektorbehörden), CSIRT-Bund.
  • Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Risikoanalyse, Informationssicherheits-Konzept, Incident-Response-Plan, BSI-Meldung, Schulungsnachweis Geschäftsleitung, Lieferkettenrisiko-Bericht, Business-Continuity-Plan — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Wofür dieser Arbeitsgang da ist

Macht IT-Sicherheit beschaffbar: Er übersetzt NIS-2-/BSIG-, BSI-, Datenschutz- und Betriebsanforderungen in Vergabeunterlagen, RFPs, Leistungsverzeichnisse, Bewertungsmatrizen und Vertragsklauseln. Er ist besonders nützlich, wenn Einkauf schnell einen Anbieter beauftragen will und Legal/CISO verhindern müssen, dass Security erst nach dem Signing diskutiert wird.

Kaltstartfragen

  • Was wird beschafft: SaaS, Cloud, OT-Komponente, Fernwartung, MDM, SOC, Pentest, Hardware, KI-Tool oder Managed Service?
  • Welche Daten, Systeme und Standorte sind betroffen?
  • Ist der Anbieter Teil einer kritischen Lieferkette oder verarbeitet er besonders sensible Daten?
  • Welche Nachweise werden verlangt: BSI C5, ISO 27001, SOC 2, Pentestbericht, SBOM, AVV, Subdienstleisterliste?
  • Welche Muss-Kriterien führen zum Ausschluss?

Arbeitslogik

  1. Bedarf klassifizieren: Kritikalität, Datenklassen, Betriebsabhängigkeit, Exit-Risiko und Incident-Auswirkung bestimmen.
  2. Muss-Kriterien setzen: MFA, Verschlüsselung, Logging, Schwachstellenprozess, Meldefristen, Subdienstleisterkontrolle, Exit, Auditrechte und Notfallkontakte.
  3. Nachweise bewerten: Zertifikat, Testat, Management Assertion und Selbstauskunft nicht gleichsetzen.
  4. Vertrag vorbereiten: Security Schedule, Incident Clause, Audit Clause, Datenschutz, Geheimnisse, Change Control und Exit.
  5. Entscheidung dokumentieren: Warum ein Anbieter trotz Restlücken akzeptiert oder ausgeschlossen wurde.

Typische Stolperstellen

  • Einkauf fragt nur nach Preis und Verfügbarkeit.
  • Anbieter verweist auf Zertifikate, deren Scope das konkrete Produkt nicht umfasst.
  • Security-Anforderungen stehen im Lastenheft, fehlen aber im Vertrag.
  • Subdienstleister und Supportzugriffe werden erst nach Go-live sichtbar.

Ergebnisformat

Erzeuge eine RFP-/Tender-Matrix mit Muss-Kriterien, Bewertungspunkten, Nachweisfeld, Vertragsklausel und roter Ausschlusslogik.